■スッテプ３　コア・コンピタンスのレベル確認


ステップ２で判定されたコア・コンピタンスのレベルを以下の方法で確認します。


また、ビジョン（将来像）※を実現するためには


もあわせて検討します。

※ビジョンについてはこちらをご覧ください。


（１）競争相手のベンチマークング


自社のコア・コンピタンスを競争相手の比較検討を行います。

�@事務局はエクセルなどで下記の 「コア・コンピタンスベンチマーキング表」を作成します。コア・コンピタンス欄にはステップ２で判定されたコア・コンピタンスを記入してください。

【コア・コンピタンスベンチマーキング表】




�Aプロジェクトメンバー全員で討議し、比較する競争相手を数社選定します。競争相手は同業他社ばかりではなく、異業種ということもありえます。


�B各人が個人作業で点数（１００点法）およびその理由を記入します。


�C記入した表に基づいてメンバー全員で討議し、プロジェクトとしてベンチマーキング表を完成させます。



（２）専門家チームによる分析


自社のコア・コンピタンスのレベルがわかりにくい場合は、専門家によるチームを組成して分析します。例えば、自社のコア・コンピタンスがＣＣＤ技術力ならば、ＣＣＤ技術者を中心にチームを作り自社のレベルを分析します。必要に応じて実施してください。



（３）必要なレベルおよびその達成方法


分析されたコア・コンピタンスのレベルについて、以下の項目を検討します。

�@必要なレベル
ビジョンを実現するためには、現在のコア・コンピタンスのレベルをどれくらい上げる必要があるのかを検討します。

�Aレベルの達成方法
そのレベルを達成するためには何をすればよいかを検討します。


（ステップ３終了）


■ステップ４　コア・コンピタンスの明確化


今までの分析や検討の結果に基づいて、コア・コンピタンスの下記の項目を明確にします。



�@事務局はエクセルなどで下記の「コア・コンピタンス分析表」を作成します。




�A今までの分析や検討の結果をまとめ、記入します。




表が完成したら、コア・コンピタンスの明確化は終了です。以上で「コア・コンピタンス分析」は完了です。




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