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HOME > 戦略編トップ > 戦略戦略ツール集トップ > バリューチェーン分析 その1
概要説明コンパニオン
先ず初めに、自社のバリューチェーンを把握しましょう・・・・
− バリューチェーン分析 その1 −

   1. バリューチェーン分析とは
   2. バリューチェーン分析のやり方
   ■ステップ1 自社バリューチェーンの把握





1.バリューチェーン分析とは

バリューチェーンとは、原材料の調達から製品・サービスが顧客に届くまでの企業活動を、一連の価値(Value)の連鎖(Chain)として捉える考え方です。価値連鎖と訳されますが、わかりやすく言えば利益が生まれるまでの業務活動の連鎖のことです。提唱者のマイケル・E・ポーターによれば、バリューチェーンの概念は以下のようになります。

    【バリューチェーン概念図】



このバリューチェーンの活動(業務※)ごとにコストや強み・弱みを明確にするのがバリューチェーン分析です。

※バリューチェーンの各活動のことを「レイヤー」ともいいます。


2.バリューチェーン分析のやり方

※プロジェクト方式でバリューチェーン分析を行うことを前提に解説します。

バリューチェーン分析のプロセスは以下のとおりです。所要時間は集中して行った場合の目処(事前作業を除く)として考えてください。

ステップ 内容 所要時間
ステップ1 自社バリューチェーンの把握 4時間
ステップ2 各活動(業務)のコスト分析 4時間
ステップ3 強み・弱み分析 時間


@ステップ1は、自社のバリューチェーンを把握します。

Aステップ2は、バリューチェーンの各活動(業務)のコスト分析を行います。

Bステップ3は、バリューチェーンのどこが強く、どこが弱いのかを分析します。



■ステップ1 自社バリューチェーンの把握

ステップ1は自社のバリューチェーンを把握します。上記の概念図は製造業の一般的なバリューチェーンなので、自社のビジネス・プロセスに合致するように作り直してください。参考資料として、以下にバリューチェーンの例(主活動)を紹介します。


【医薬品メーカー】

研究開発 創薬 前臨床 臨床 承認申請 承認許可
出荷 流通 販売




【アエライン】

航空機購入 営業活動 予約発券 空港オペレーション 航空便運航 機体整備




【通信サービス】

インフラ構築 営業活動 契約 サービス提供 料金徴収 カスタマサポート




【放送サービス】

コンテンツ制作 コンテンツ編成 配信 ローカルネットワーク エンドシステム 受信




【小売業】

商品企画 仕入 店舗運営 集客 販売 アフターサービス


上記以外の業種のバリューチェーンは以下のページをご覧ください。ほとんどの業種のバリューチェーンを掲載しています。


業種別バリューチェーン事例集


(ステップ1終了)


バリューチェーン分析を活用して戦略を策定する方法は、以下のマニュアルに詳しく記載してあります。

高額なコンサルティング費用を支払わないと入手できない戦略策定のノウハウを、丸ごと公開しています。ぜひ、ご利用ください。

■経営戦略策定マニュアル
・業界バリューチェーン分析 P60〜64

■効率化(BPR)マニュアル
・全社バリューチェーンの確認 P50
・部門別バリューチューンの分析 P51〜54

上記マニュアルの概要がわかる無料のサマリー版も用意しています。
■戦略系マニュアルサマリー(無料)


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