戦略策定ツール
（フレームワーク）

内容は知っていても、やり方や使い方がわからない戦略策定ツール（フレームワーク）はありませんか？ネットで検索しても、書店に行っても見つかるのは理論の解説ばかりで、実践的な使用方法を解説しているものはありません。

このページでは、ＳＷＯＴ分析、ＰＰＭ分析、バリューチェーン分析などの有名なツールの実践的な使い方を、誰でも簡単に使えるように解説します。


■戦略策定ツールリスト

戦略策定ツール名をクリックして解説をご覧ください。また、これらの戦略策定ツールをＰＤＦにしたものを、ナレッジアーカイブより無料でダウンロードできます。印刷する場合はこちらをご利用ください。

戦略策定ツール （フレームワーク）	概要
ＳＷＯＴ分析	企業が経営戦略や経営計画を策定するためには、自社の内部環境（経営資源）と外部環境（経営を取り巻く環境）の分析が不可欠ですが、その両者を統合的に行う手法がＳＷＯＴ分析です。戦略策定には欠かせないツールです。
ＰＰＭ分析	ボストン・コンサルティング・グループが開発した事業管理の手法で、自社の行っている製品または事業を市場の成長率と相対的なマーケットシェアから　「スター」、「金のなる木」、「問題児」、「負け犬」の４つのポジションに分類し、それぞれに見合った事業展開を検討するものです。
バリューチェーン分析	バリューチェーンとは、原材料の調達から製品・サービスが顧客に届くまでの企業活動を、一連の価値（Value）の連鎖(Chain)として捉える考え方です。バリューチェーンの各活動のコストと付加価値を把握し、各活動が会社全体の付加価値創出にど度貢献しているのか、その関係と構造を明らかにして自社の強み、弱みを明確にするのがバリューチェーン分析です。
５つの競争要因（ファイブ・フォース）分析	競争環境を分析するためのフレームワークです。市場における競争状況は既存業者間の競争だけで左右されるものではなく、買い手（顧客）の交渉力、売り手（仕入先）の交渉力、代替品の脅威および新規参入の脅威も競争に影響を与える要因になるという考え方です。これらの競争要因別に競争相手および競争基準を明確にするのが５つの競争要因分析です。
基本戦略分析	基本戦略とは、競争優位性を構築するための基本となる戦略のことで、提唱者のマイケル・Ｅ・ポーターによると基本戦略は以下の３つに分類され、いずれかの戦略に集中することが肝要であると説いています。 ・コストリーダーシップ戦略 ・差別化戦略 ・集中化戦略 この基本戦略を明確にするのが基本戦略分析です。
コア・コンピタンス分析	コア・コンピタンスとは、他社が簡単にマネできないような独自の技術、スキル、ノウハウの組み合わせで構築される中核となる競争能力をいいます。そのコア・コンピタンスを明確にするのがコア・コンピタンス分析です。
ＤＣＦ法による企業価値の計算	DCF法とは、Discounted Cash Flow（ディスカウント・キャッシュフロー）の略語で、事業が生み出す将来のキャッシュフローを予測して、それを一定の割引率で割り引いて現在価値を求める手法のことを言います。ここでは企業価値の算定や理論株価の計算に最も多く使われる「フリー・キャッシュフロー・バリュエーション」という手法を解説します。未上場企業の企業価値計算方法も記載してあります。