内部環境分析と外部環境分析の結果に基づいて、SWOT分析表を作成します・・・
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− SWOT分析 その3 − |
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※個人のSWOT分析はこちら |
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内 部 環 境 |
強み ・ブランド力 ・販売チャネルが充実している ・全社的に知識の共有化がなされている ・経営トップの意思決定が迅速 ・CCD技術力が高い ・量産技術力が高い ・国内5ヶ所、海外3ヶ所に生産拠点を保有している ・自己資本比率が業界NO.1 ・新しいことに挑戦する企業風土がある ・グループの総合力が高い |
弱み ・商品ラインナップが少ない ・カスタマーサポートが不十分 ・広告宣伝が弱い ・平均年齢が高い ・親会社の支配力が強い ・CMOS技術力が不足 ・サプライヤーとの交渉力が弱い ・遊休資産の有効活用がなされていない ・親会社の業績が悪化している |
外 部 環 境 |
機会 |
脅威 |
環境変化 | 必要な対応力 | 当社 | A社 | B社 | C社 |
高齢化社会の到来 | シニア商品開発力 | 5 | 2 | 3 | 3 |
シニア商品販売力 | 3 | 3 | 4 | 2 |
環境 変化 |
環境変化への 自社の対応力 |
環境変化への 競争相手の対応力 |
機会か脅威の判定 |
+ | 強い | 弱い | 機会となりうる |
− | 強い | 弱い | |
+ | 弱い→強い(今は弱いが将来強くなる) | 弱い | |
− | 弱い→強い(今は弱いが将来強くなる) | 弱い | |
+ | 弱い | 強い | 脅威となりうる |
− | 弱い | 強い | |
+ | 弱い | 弱い→強い(今は弱いが将来強くなる) | |
− | 弱い | 弱い→強い(今は弱いが将来強くなる) | |
+ or − |
競争相手と同等 | 自社と同等 | 競争相手より早く手を打てば機会に、遅ければ脅威になりうる |
内 部 環 境 |
強み ・ブランド力 ・販売チャネルが充実している ・全社的に知識の共有化がなされている ・経営トップの意思決定が迅速 ・CCD技術力が高い ・量産技術力が高い ・国内5ヶ所、海外3ヶ所に生産拠点を保有している ・自己資本比率が業界NO.1 ・新しいことに挑戦する企業風土がある ・グループの総合力が高い |
弱み ・商品ラインナップが少ない ・カスタマーサポートが不十分 ・広告宣伝が弱い ・平均年齢が高い ・親会社の支配力が強い ・CMOS技術力が不足 ・サプライヤーとの交渉力が弱い ・遊休資産の有効活用がなされていない ・親会社の業績が悪化している |
外 部 環 境 |
機会 ・ウェブ社会が到来している ・少子高齢化 社会の到来している ・産業のコンバージェンス(融合)が進行している ・様々な分野で環境保護を目的とした新技術の開発が進展している ・市場成長率は高い水準を維持している(×××事業) ・高機能化、多機能化へのニーズが高まっている(×××事業) ・市場は成熟期から衰退期へと移行しつつある(○○○事業) |
脅威 ・技術の陳腐化速度が速まっている ・原材料価格が高騰している ・ユーザーの囲い込みが難しくなってきた(×××事業) ・外資系企業の参入が増えている(×××事業) ・メーカー別の格差がほどんどなくなっている(○○○事業) |