５．戦略課題をつくる


■戦略課題とは

戦略課題とは、実際に展開する戦略の具体的な課題のことです。初めに前項で作成した戦略オプションについて、「ミッション・ビジョンとの適合性」、「効果性」、「実現可能性」、「緊急性」、「欲求性」の５項目の評価を行います。

次に、評価に基づいて戦略課題とすべきものを選択し、「狙い」、「目標」、「期限」、「必要な投資」を設定して戦略課題に仕上げます。


■戦略課題の作り方

�@下記の「戦略オプション評価表」を用意します。
　　　　

【戦略オプション評価表】



�A戦略オプション欄に「表６−戦略オプション検討表」の内容を記入します。類似するものは以下のように１つにまとめてください。

ゴーイング・コンサーンを前提とした堅実な起業モデルを策定する。 堅実なシニア起業のあり方を提案し続ける。

ゴーイング・コンサーンを前提とした堅実なシニア起業モデルの策定と提案を行う。

【戦略オプション評価表−記入例その１】



�B各戦略オプションの「ミッション・ビジョンとの適合性」、「効果性」、「実現可能性」、「緊急性」、「欲求性」を下記の記号で評価し記入します。

◎	極めて高い
○	高い
△	普通
×	低い

【戦略オプション評価表−記入例その２】



�B評価結果に基づいて、実施すべき戦略オプションを５項目程度選択してください。絞りきれない場合は、合計で５項目程度になるまで、同じ分野・分類と考えられるものを一つにまとめてください。ここで選択したものが戦略課題になります。


�C下記の「ミッション・ビジョン・戦略課題設定表」を用意します。１、２には作成したミション・ステートメントとビジョンを記入し、３の戦略課題欄には、�Bで選択した戦略オプションを記入してください。

【ミッション・ビジョン・戦略課題設定表−記入例】　



�D戦略課題の「狙い」「目標」「期限」「必要な投資（概算）」を設定します。各項目のポイントは下表のとおりです。

狙い	その戦略課題は何を狙うのか？ （その戦略課題を実施することで何を得るのか？）
目標	その戦略課題の目標は？ （戦略課題を実施することで何がどうなるのか？）
期限	いつまでにその目標を達成するのか？
必要な投資 （概算）	その戦略課題を実行するために必要な投資（人、モノ、カネ）の 概算は？

【ミッション・ビジョン・戦略課題設定表】　


各項目が決定したら戦略課題の作成は終了です。完成した「ミッション・ビジョン・戦略課題設定表」が事業戦略になります。

以上で事業戦略（中期計画）の策定は終了です。

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