1.部門ミッションとは
■部門ミッションとは
部門ミッションとはその部門が何のために存在するかという使命(目的)を表す戦略の上位概念で、全社戦略の企業理念に該当するものです。
全社戦略に企業理念が欠かせないように、事業戦略および機能別戦略を構築するためには各事業、各機能を担う部門のミッションが不可欠になります。
■部門ミッションに必要な要素
部門ミッションの中核的な要素は下記の4つで構成されます。
WHAT |
どのような価値を提供するのか |
WHO |
対象とする顧客や市場は誰か |
WHERE |
活動する地域・範囲はどこか |
HOW |
どのような技術・ノウハウ、手法を活用するのか? |
なお、これらの要素を盛り込んで200〜300字程度の
文章にしたものを、ミッション・ステートメントといいます。
2.部門ミッションの策定方法
部門ミッションの策定プロセスは以下のとおりです。部門ごとに実施してください。なお、所要時間は集中して行った場合の目処(事前作業を除く)として考えてください。
ステップ2 |
部門ミッション・ステートメントの策定 |
4時間 |
@ステップ1は、部門ミッションの要素である3W1Hを検討します。
Aステップ2は、3W1Hに基づいてミッション・ステートメントを作成します。
Bそして最終的に取締役会で決定します。
■ステップ1
ステップ1は、部門ミッションの要素である3W1Hを検討します・・・
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