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概要説明コンパニオン
戦略課題とは、実際に展開する戦略の具体的な課題のことです・・・
コンサルタントの手法による中期経営計画策定マニュアル

− U. 第3章 戦略課題の策定 −

1.戦略課題とは
2.戦略課題の策定方法


1.戦略課題とは

戦略課題とは、実際に展開する戦略の具体的な課題のことです。第2章で検討した戦略オプションの評価を行い、その評価に基づいて戦略課題とすべきものを選択し、「狙い」、「目標」、「期限」、「主幹者」、「必要な投資」を設定して戦略課題に仕上げます。



2.戦略課題の設定方法

戦略オプション検討のプロセスは以下のとおりです。なお、所要時間は集中して行った場合の目処(事前作業を除く)として考えてください。

ステップ 内容 所要時間
ステップ1 戦略オプションの評価 4時間
ステップ2 戦略課題の策定 4時間
取締役会

@ステップ1は、戦略オプションの評価を行います。

Aステップ2は、@の評価に基づいて戦略課題を策定します。

Bそして最終的に取締役会で決定します。



■ステップ1 戦略オプションの評価

ステップ1は第2章で案出した戦略オプションの評価を行います。
評価のポイントは以下のとおりです。

戦略上位概念との適合性 企業理念、コア・コンピタンス、事業ドメイン、
ビジョン(将来像)と適合しているか?
効果性 効果が高いか?
実現可能性 実現する可能性は高いか?
緊急性 緊急に取り組む必要があるか?
欲求性 やってみたいと思うか?


続きはPDF版をご覧ください。
無料のサマリー版も用意しています。ご利用ください。


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