1.戦略課題とは
戦略課題とは、実際に展開する戦略の具体的な課題のことです。第2章で検討した戦略オプションの評価を行い、その評価に基づいて戦略課題とすべきものを選択し、「狙い」、「目標」、「期限」、「主幹者」、「必要な投資」を設定して戦略課題に仕上げます。
2.戦略課題の設定方法
戦略オプション検討のプロセスは以下のとおりです。なお、所要時間は集中して行った場合の目処(事前作業を除く)として考えてください。
@ステップ1は、戦略オプションの評価を行います。
Aステップ2は、@の評価に基づいて戦略課題を策定します。
Bそして最終的に取締役会で決定します。
■ステップ1 戦略オプションの評価
ステップ1は第2章で案出した戦略オプションの評価を行います。
評価のポイントは以下のとおりです。
戦略上位概念との適合性 |
企業理念、コア・コンピタンス、事業ドメイン、
ビジョン(将来像)と適合しているか? |
効果性 |
効果が高いか? |
実現可能性 |
実現する可能性は高いか? |
緊急性 |
緊急に取り組む必要があるか? |
欲求性 |
やってみたいと思うか? |
続きは
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