１．事業戦略とは

事業戦略とは、各事業の個別戦略のことをいいます。事業戦略の基本は競争戦略で、市場における競争優位を構築することによって、競争に勝利することを目的とします。

事業戦略は事業単位で策定しますが、単一事業しか行っていない会社では全社戦略＝事業戦略になります。


２．事業戦略の策定方法

事業戦略の策定プロセスは以下のとおりです。事業単位ごとに実施してください。なお、所要時間は集中して行った場合の目処（事前作業を除く）として考えてください。

ステップ

内容

所要時間

ステップ１

５つの競争要因における 競争基準の明確化

４時間

↓

ステップ２

基本戦略の確認

４時間

↓

ステップ３

業界ポジションの確認

１時間

↓

ステップ４

ＳＷＯＴ分析

１２時間

↓

ステップ５

戦略オプションの検討

８時間

↓

ステップ６

戦略課題の策定

８時間

↓

ステップ７

実行計画の策定

１課題につき ４時間

�@ステップ１は、５つの競争要因（競争相手、買い手、売り手、代替品、新規参入者）における競争基準の明確化を行います。

�Aステップ２は、基本戦略（コスト、差別化、集中化）の明確化を行います。

�Bステップ３は、業界ポジション（リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー）を確認します。

�Cステップ４は、ＳＷＯＴ（強み・弱み・機会・脅威）分析を行います。


�Dステップ５は、実施する戦略の選択肢となる戦略オプションの検討を行います。

�Eステップ６は、戦略オプションの中から実施すべき案を選択し、戦略課題に仕上げます。

�Fステップ７は、実行計画を作成します。


■ステップ１　５つの競争要因における競争基準の明確化

（１）５つの競争要因とは

５つの競争要因とは、競争戦略論の第一人者であるマイケル・E・ポーターが提唱した、競争環境を分析するためのフレームワークです・・・

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