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概要説明コンパニオン
第4セッションは所属部署の戦略課題策定を行います・・・
SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラム
【事業部門編】

− 2.プログラムの実施方法 −


マニュアル目次


【事業部門編】

1.プログラムの概要

(1)プログラムツールの確認
(2)SWOT分析を活用した強い組織づくりプログラムとは
(3)プログラムの具体的なアウトプット
(4)プログラムが効果を発揮する課題
(5)対象とする組織
(6)プログラムを実施する時期
(7)プログラムの進め方



2.プログラムの実施方法

■準    備:プログラム進行役の選任

(1)プログラム進行役と
(2)プログラム進行役の選び方
(3)プログラム内容の把握
(4)グループ分け
(5)時間と場所の確保
(6)事務用品の準備

■第1セッション:プログラムの説明および全社戦略の確認

(1)プログラムの説明
(2)全社戦略の確認


■第2セッション:所属部署のSWOT分析

(1)第2セッションの説明
(2)グループミーティングの議長選任
(3)SWOT分析の実施・
 ・ステップ1:外部環境の分析
 ・ステップ2:内部環境の分析
 ・ステップ2:SWOT分析


■第3セッション:SWOTクロス分析による戦略オプションの作成

(1)第3セッションの説明
(2)戦略オプション検討表の作成
(3)戦略オプションの検討
(4)カード内容の共有化
(5)戦略オプションの分類
(6)戦略オプションの集約化
(7)グループ別戦略オプションの発表


■第4セッション:所属部署の戦略課題策定

(1)第4セッションの説明
(2)戦略オプションの評価
(3)戦略課題にすべき戦略オプションの選択
(4)戦略課題の策定
(5)グループ別戦略課題の一本化
(6)戦略課題の承認

■第5セッション:戦略課題のブレークダウンによる個人目標の設定

(1)第5セッションの説明
(2)戦略課題ブレークダウン検討表の作成
(3)戦略課題の目標達成に必要な活動の検討
(4)必要項目の設定
(5)個人目標と人事考課のリンク


3.プログラム内容のカスタマイズ

(1)カスタマイズとは
(2)カスタマイズの依頼方法










■第4セッション : 所属部署の戦略課題策定


第4セッションは所属部署の戦略課題策定です。
戦略課題とは、全社ビジョンを達成するために実施する戦略的な課題のことです。下記のステップで策定します。

戦略オプションの評価を行う
評価に基づいて戦略課題にするものを選択する
選択した戦略オプションを戦略課題に仕上げる
※グループ別に作成した戦略課題を部署として一本化する
 ※グループ分けした場合のみ

プログラム進行役は組織の所属メンバー全員参加のミーティングを開催し、
下記項目を実施してください。


(1)第4セッションの説明
(説明用スライド:57〜58/配布資料:4)


はじめに、第4セッションの内容を説明します。
プログラム進行役は配布資料4(35〜43P)を配り、スライド58のノートに従って説明を行ってください。


(2)戦略オプションの評価

第3セッションで作成した戦略オプションの評価を行います。
評価のポイントは以下のとおりです・・・

続きはPDF版をご覧ください。
無料のサマリー版も用意しています。ご利用ください。




■第5セッション : 戦略課題のブレークダウンによる個人目標の設定



第5セッションは、個人目標の設定です。
第4セッションで策定した戦略課題をブレークダウンして個人目標を設定していきます。

このセッションは戦略課題ごとに行います。プログラム進行役は、戦略課題ごとに主管者が関係者を集め、下記項目を実施するように指示してください。


(1)第5セッションの説明
(説明用スライド:73/配布資料:5)


はじめに、第5セッションの内容を説明します。
プログラム進行役は配布資料5(44〜47P)を配り、スライド73のノートに従って説明を行ってください。


(2)戦略課題ブレークダウン検討表の作成
(説明用スライド:74〜75/配布資料:5の45〜46P)



模造紙に下記の「戦略課題ブレークダウン検討表」を作成します。プログラム進行役はスライド74のノートに従って、戦略課題ブレークダウン検討表の作成を指示してください。 

メンバーは模造紙にブレークダウン検討表を作成し、略課題欄に戦略課題の内容を転記してください・・・

続きはPDF版をご覧ください。
無料のサマリー版も用意しています。ご利用ください。


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