■第2セッション : 所属部署のSWOT分析
第2セッションは所属部署のSWOT分析です。
プログラム進行役は組織の所属メンバー全員参加のミーティングを開催し、下記項目を実施してください。
なお、第2セッション以降はすべてグループミーティング方式で行います。
机の配置を下記のようにミーティング形式にしてください。
(1)第2セッションの説明
(説明用スライド:6〜8/配布資料:2−@)
はじめに、第2セッションの説明を行います。
プログラム進行役は配布資料2−@(4P)を配り、スライド7〜8のノートに従って第2セッションの説明を行ってください。
(2)グループミーティングの議長選任
(説明用スライド:9)
次に、グループミーティングの議長を選任します。
議長の仕事は円滑な議論の進行および各個人の意見をグループとしての意見にまとめ上げることです。プログラム進行役はスライド9のノートに従って議長を決めるように指示をしてください。
(3)SWOT分析の実施
議長が決まったら、所属部署のSWOT分析を行います。企業組織が経営戦略を策定するためには、内部環境(経営資源)と外部環境(経営を取り巻く環境)の分析が不可欠ですが、SWOT分析はその両者を統合的に行う手法です。
SWOTとは、強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat) のことで、それぞれの頭文字をとってSWOT(スウォット)と言います。内部環境分析で強み(S)と弱み(W)を明確にし、外部環境分析で機会(O)と脅威(T)を明らかにます。
具体的なステップは以下のとおりです。所要時間は集中して行った場合の目処として考えてください。
・ステップ1は、所属部署の業績に影響を与える外部環境の分析を行います。
・ステップ2は、所属部署の内部環境(経営資源)の分析を行います。
・ステップ3は、ステップ1、2の結果に基づいてSWOT分析を実施します。
各ステップの進め方は次ページのとおりです・・・
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