１．ＳＷＯＴ分析とは

■ＳＷＯＴ分析とは

ＳＷＯＴとは、企業の「強み（Strength）」、「弱み（Weakness）」、「機会（Opportunity）」、「脅威（Threat）」のことで、それぞれの頭文字をとってＳＷＯＴ（スウォット）と言います。

企業が経営戦略や経営計画を策定するためには、自社の内部環境（経営資源）分析と外部環境（経営を取り巻く環境）分析が不可欠ですが、ＳＷＯＴ分析はその両者を統合的に行う手法です。「強み（Strength）」と「弱み（Weakness）」は内部環境分析、「機会（Opportunity）」と「脅威（Threat）」は外部環境分析になります。


■強みと弱み

強みと弱みは競争相手と比較した相対的なものを言います。いくら自社の強みだと思っていても、その要素が競争相手の方が勝っていれば強みにはなりません。

また、強みは技術革新による陳腐化などで瞬時に強みではなくなってしまうこともあります。今は強みだが将来は強みではなくなる可能性があるものは本当の強みとは言えません。


■機会と脅威

機会とは「うまく活用すれば業績が拡大する外部環境の変化」で、脅威とは「そのまま放置すると業績が悪化する外部環境の変化」のことです。注意しなければならないのは

「業績にプラスと思われる外部環境の変化＝必ずしも機会にはなり得ない」

ということです。業績にプラスになる外部環境の変化は、当然、競争相手にとってもプラス要因になります。その環境変化が機会になるかどうかは、環境変化に対する対応力が競争相手よりも勝っているか、あるいは、競争相手よりも先に環境変化に対応できるかによります。

例えば、「高齢化社会の到来」という環境変化を機会とするならば高齢化社会の到来への対応力となるシニア商品開発力などが競争相手よりも勝っていなければなりません。なお、脅威についても同じように、業績にマイナスになる外部環境の変化が、必ずしも脅威になるわけではありません。



２．ＳＷＯＴ分析の実施方法

ＳＷＯＴ分析のプロセスは以下のとおりです。なお、所要時間は集中して行った場合の目処（事前作業を除く）として考えてください。

ステップ

内容

所要時間

ステップ１

外部環境の分析

４時間

↓

ステップ２

内部環境（経営資源）の分析

４時間

↓

ステップ３

ＳＷＯＴ分析

４時間

�@ステップ１は、自社の業績に影響を与える外部環境の分析を行います。

�Aステップ２は、自社の内部環境（経営資源）の分析を行います。

�Bステップ３は、ステップ１、２の結果に基づいてＳＷＯＴ分析を行います。


■ステップ１　外部環境の分析

ステップ１は自社の業績に影響を与える外部環境について、マクロとミクロに分けて分析します・・・

続きはＰＤＦ版をご覧ください。
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