SWOT分析の事例集
■ステップ２　内部環境の分析

ステップ２は内部環境（経営資源）の分析を行います。

�@下記の「内部環境分析表」を事業セグメントごとに作成します。競争相手欄には主要な競争相手を数社記入してください。また、項目については以下に限らず適切なものを設定してください。


【内部環境分析表】※事業セグメントごとに作成

項目	当社		競争相手
			Ａ社		Ｂ社		Ｃ社		Ｄ社
	強み	弱み	強み	弱み	強み	弱み	強み	弱み	強み	弱み
製品・サービス
販売・マーケティング
人材・組織
マネジメント
技術・ノウハウ
生産
設備・資産
財務
企業文化・風土
その他

・当社の強み：競争相手より優れている点
・当社の弱み：競争相手より劣っている点
・競争相手の強み：当社より優れている点
・競争相手の弱み：当社より劣っている点



�A作成した表をプロジェクトメンバー全員に配布し、個人作業で自社および競争相手の「強み」、「弱み」を検討・記入してもらいます。強み、弱みは相対的な基準で判断してください。

【内部環境分析表】　記入例

項目	当社		競争相手
			Ａ社		Ｂ社
	強み	弱み	強み	弱み	強み	弱み
製品・サービス	・ブランド力	・商品ラインナップが少ない ・カスタマーサポートが不十分	・ローコスト商品が強い ・カスタマーサポートが強い	・デサインが悪い ・ハイエンド商品に弱い	・国際的なブランド ・商品ラインナップが豊富	・国内後発のため知名度が低い
販売・マーケティング	・営業マンの企画提案力 が高い ・販売チャネルが充実している	・広告宣伝が弱い	・仕切価格が低い ・営業の押しが強い	・量販店チャネルが弱い	・広告宣伝がうまい ・ネット販売が強い	・販売チャネルが弱い
人材・組織	・社員教育体制が充実している ・全社的に知識の共有化がなされている	・親会社からの天下りが多い ・平均年齢が高い	・個性的な人材が多い	・人材の定着率が低い	・フラットな組織構造 ・中途採用で優秀な人材を確保している	・チームワークが悪い ・人材の定着率が低い
マネジメント	・経営トップの意思決定が迅速 ・目標管理制度が徹底されている	・親会社の支配力が強い	・信賞必罰が徹底されている	・過度な利益至上主義	・成果主義が徹底されている	・過度な個人主義
技術・ノウハウ	・ＣＣＤ技術力が高い	・ＣＭＯＳ技術力が不足	・ユニークな商品開発がうまい	・全体的に技術力が不足	・ＣＣＤ／ＣＭＯＳ 技術力が高い	・国内に技術者がほとんどいない
生産	・生産技術力が高い ・国内５ヶ所、海外３ヶ所に生産拠点を保有している	・サプライヤーとの交渉力が弱い	・サプライヤーとの交渉力が強い	・生産キャパが不足 ・量産技術力が不足	・グローバル生産体制が構築されいる	・国内に生産拠点がない
設備・資産	-	・遊休資産の有効活用がなされていない	・無駄な固定資産がない	-	・在庫が少ない	-
財務	・自己資本比率が高い ・メインバンクとの関係が良好	・ＲＯＥが低い	・営業利益率が業界 ＮＯ．１ ・株式時価総額が業界ＮＯ．１	・自己資本比率が低い	・親会社の資金力が豊富	・資金は親会社に依存
企業文化・風土	・新しいことに挑戦する企業風土がある	・真面目すぎる	・利益意識が高い	・ＣＳＲの意識が低い	・目標達成意識が高い	-
その他	・グループの総合力が高い	・親会社の業績が悪化している	・独立系なので経営の自由度が高い	・代々同族経営でガバナンスに不透明な部分がある	-	-

�B各メンバーが記入した表を持ち寄ってプロジェクトミーティングを開き、全員の意見を集約した内部環境分析表を完成させます。



�C事業セグメント別の強み・弱みを全社として集約化し、下記の「強み・弱み抽出表」にまとめます。

【強み・弱み抽出表】　記入例

項目	強み	弱み
製品・サービス	・ブランド力	・商品ラインナップが少ない ・カスタマーサポートが不十分
販売・マーケティング	・営業マンの企画提案力が高い ・販売チャネルが充実している	・広告宣伝が弱い
人材・組織	・社員教育体制が充実している ・全社的に知識の共有化がなされている	・親会社からの天下りが多い ・平均年齢が高い
マネジメント	・経営トップの意思決定が迅速 ・目標管理制度が徹底されている	・親会社の支配力が強い
技術・ノウハウ	・ＣＣＤ技術力が高い	・ＣＭＯＳ技術力が不足
生産	・生産技術力が高い ・国内５ヶ所、海外３ヶ所に生産拠点を保有している	・サプライヤーとの交渉力 が弱い
設備・資産	・なし	・遊休資産の有効活用がなされていない
財務	・自己資本比率が業界ＮＯ．１ ・メインバンクとの関係が良好	・ＲＯＥが低い
企業文化・風土	・新しいことに挑戦する企業風土がある	・真面目すぎる
その他	・グループの総合力が高い	・親会社の業績が悪化している

※「強み・弱み抽出表」はコア・コンピタンス分析にも活用できます。詳しくはこちらをご覧ください。


（ステップ２終了）



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